La gran dimisión: Causas y riesgo para los empresarios

Causas de la Gran Resignación

COVID-19 puede haber provocado la Gran Dimisión de 2021, durante la cual los empleados que renunciaron voluntariamente a sus puestos de trabajo alcanzaron una cifra récord.

Pero lo que estamos viviendo ahora no es sólo un problema a corto plazo causado por la pandemia. El aumento de las tasas de dimisión comenzó hace más de una década por cuatro razones principales.

1) Los empleados de más edad quieren jubilarse.

Curiosamente, la Gran Dimisión también se denomina Gran Jubilación. Este nuevo sinónimo llegó después de que en 2021 los trabajadores de más edad abandonaran sus puestos de trabajo a un ritmo mucho más rápido que los jóvenes.

Los empleados de más edad renuncian porque quieren pasar más tiempo con sus seres queridos y centrarse en las cosas que les importan. También tomaron esta decisión con la confianza causada por la subida de las cotizaciones bursátiles y el boyante valor de los inmuebles.

Además, los empleados de más edad renuncian porque quieren dar prioridad a su salud y evitar COVID-19.

2) Los trabajadores se replantean su carrera profesional.

Otra de las principales razones de la Gran Dimisión es el cambio de mentalidad de los empleados. Según los expertos, las muertes causadas por la pandemia han hecho que la gente se replantee la importancia de su trabajo.

Este cambio de punto de vista ha llevado a algunos trabajadores a renunciar, especialmente los que desempeñan profesiones exigentes.

Los empleados de primera línea, los padres, los trabajadores sanitarios y los líderes experimentan agotamiento. ¿El efecto natural? Rotación del personal.

Debido a los compromisos, en sectores como la hostelería, donde las mujeres constituyen la mayoría de los trabajadores por hora, se han producido más renuncias. De hecho, una de cada tres mujeres se plantea dejar el trabajo, cambiar de empleo o reducir las horas de trabajo, según un informe de 2021 de La mujer en el trabajo. Las mujeres que lo hacen suelen tener que dejar el trabajo para atender a familiares.

El personal subalterno de los sectores de la consultoría y las finanzas también ha denunciado el agotamiento.

Durante la pandemia, estas industrias tuvieron una gran demanda. Esto empujaba a los empleados a trabajar duro sin la formación, la tutoría y la interacción con el cliente que hacían que esos puestos merecieran la pena. Estas experiencias afectaron especialmente a los trabajadores jóvenes, llevándoles a abandonar.

3) Los empleados quieren irse a pastos más verdes.

El director adjunto del Consejo Económico Nacional, Bharat Ramamurti, introdujo la expresión «gran mejora» para describir el aumento de las tasas de dimisión en las industrias con salarios bajos.

Según la investigación, los sectores del ocio, la hostelería y los servicios de alimentación registraron los mayores índices de rotación. En cambio, las industrias minorista y manufacturera fueron las que más crecieron.

Sin embargo, los picos de rotación de personal no se limitan a las industrias con salarios bajos. Las industrias de servicios profesionales y comerciales también experimentaron una tasa de abandono alta y creciente.

Además, un Encuesta del Pew Research Center afirma que los bajos salarios, la falta de oportunidades de ascenso y sentirse poco respetado son las principales razones por las que los estadounidenses renunciarán a su trabajo en 2021.

El lado positivo es que no todos los trabajadores se van. Muchos se reorganizan o cambian de ocupación dentro del mismo sector o entre industrias. Según un Economic Policy Institute review en noviembre de 2021, las tasas de contratación están superando a las de abandono en numerosos sectores. Esto sugiere que un crecimiento salarial significativo atrae a muchos candidatos. También significa que muchos trabajadores aceptan con entusiasmo empleos muy bien pagados.

4) Los trabajadores temen los riesgos para la salud.

Muchos empleados dudan en volver al trabajo porque temen contraer el COVID.

Según un reciente Encuesta del Centro de Investigación Pew en la que participaron 5.858 adultos trabajadores, el 64% de los trabajadores declararon sentirse incómodos al volver a la oficina. Mientras tanto, el 57% optó por trabajar desde casa debido a la preocupación por la exposición al COVID.

Además, un El artículo de Harvard Business Review afirma que muchos trabajadores renuncian voluntariamente si su empresa no les ofrece una opción de trabajo híbrido.

En un estudio de más de 10.000 estadounidenses realizado en el verano de 2021, el 36% afirmó que, si no se les ofrecía una opción híbrida o remota, buscaría otro trabajo. Mientras tanto, el 6% dijo que era probable que dimitieran directamente, aunque no tuvieran un nuevo trabajo.

La gran dimisión: Un riesgo para los empresarios

Además de hacer frente a la creciente falta de personal cualificado, los directivos de las empresas también deben afrontar el inevitable riesgo para la seguridad de los datos que conlleva una rotación de personal sin precedentes. Hacerlo también resulta excesivamente difícil.

Cuando un empleado abandona una empresa, es probable que se produzca una pérdida de datos. Según un estudio reciente, casi dos tercios o el 63% de todos los empleados admitieron haber robado datos de su trabajo anterior para poder utilizarlos en los nuevos.

Sin embargo, hay otros muchos que roban datos al salir por la puerta sin ni siquiera reconocerlo.

Los efectos, intencionados o no, pueden ser igualmente devastadores. Resulta que la Gran Dimisión podría representar una de las amenazas internas más graves para los empresarios.

Aunque las ventajas de BYOD (Bring Your Own Device) eran enormes, a menudo se descuidaban los posibles efectos negativos en términos de higiene y seguridad de los datos.

Es una brecha de seguridad importante, con el 71% de las empresas admitiendo que no saben cuántos datos sensibles suelen llevarse los empleados que se marchan cuando se van a pastos más verdes.

Conclusión

Dado el riesgo que supone la Gran Dimisión, los empresarios deben hacer frente a las crecientes tasas de abandono.

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